298.第298章 服软（求推荐票） (第1/4页)
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“防护眼镜呢？使用过氧化氢，必须戴防护眼镜，万一液体溅起来怎么办？”
“蒸馏水现用现蒸，现在实验室没有惰性容器，放在塑料桶里不是要造成二次污染？”
“实验操作先做记录，这是必须规程，漏掉的重新补上。”
杨锐做头犬的同时，自己也在学习实验室管理。
科研狗和科研民工是普通研究员的必经之路，但并不是目的所在。任何一名科研员，幻想和希望的都是做自己的项目。
世俗型的就是诺贝尔和爱迪生的类型，做老板赚大钱，自己确立研究方向然后指挥手下人干活；孤傲型的就是爱因斯坦和霍金的类型，自己确立研究方向然后指挥手下人打下手；强悍型的就是奥本海默和海森堡，自己确立研究方向然后阻止十万人一起工作。
做爱因斯坦和霍金是对智商的挑战，杨锐觉得自己的智商够用，但还没够用到这个程度。
诺贝尔和爱迪生是商人与研究员的集合，爽快却不有趣。
既值得挑战，理论上杨锐又有机会挑战的，大约就是奥本海默和海森堡了。这两个人聪明绝顶，履历漂亮，又眼光准确，尤其是最终成功的曼哈顿计划的主持者奥本海默，能够越过爱因斯坦而主持此项工程，实在是多年积累使然。这是一名年轻时的无敌学霸，工作时的无敌火箭研究员，以及拥有超强组织能力和抗压能力的男人。
就杨锐的年龄来说，从年轻学霸做起，虽然困难，总还是有希望的。
而且，人体基因组计划也是不亚于曼哈顿计划和阿波罗登月计划的存在，这样的机会不是想有就有的，那代表的时全社会的经费倾斜和人才集聚，同样是核物理学家，在40年代到70年代就可以享受神一般的待遇，待到21世纪，就只有做敢死队的时候才会被媒体报道一下，可谓是千差万别。
杨锐的脑海中有的是知识的积累，他最欠缺的就是组织能力，而这些，可以从管理三条科研狗开始。
实验室的管理，和人力资源管理并不相同，否则，找一名政委和中组部大神出来，中国科研实力早就突破天际了。
实验室的管理重点是管理制度和资源管理。在这方面，杨锐又能领先30年的制度创新和管理创新。
不过，最多只是科研民工的杨锐，上辈子没有做过真正的实验室管理，即使只是实践脑海中成熟的实验室管理模式，也需要试验再试验。
孙汝岳
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